中國作為人口大國，其任何一個(gè)行業(yè)的需求量都是一個(gè)龐大的體系。然而，作為普通人的我們有沒有想到一些我們經(jīng)常用到的平臺(tái)正以我們想不到的方式開始瘋狂盈利。今天，作為鄭州小程序開發(fā)者的小編就給大家看一下我門經(jīng)常見到的或者正在用的平臺(tái)，他們究竟是如何運(yùn)營(yíng)收益的。

喜馬拉雅FM——平臺(tái)模式：基于平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)原有大量不同領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)者，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者有扶持體系，同時(shí)保障平臺(tái)消費(fèi)者權(quán)益。優(yōu)：容易培養(yǎng)孵化大量垂直類內(nèi)容生產(chǎn)者，體系化運(yùn)營(yíng)能更好服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者，打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。劣：大量免費(fèi)用戶往付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化，對(duì)平臺(tái)綜合實(shí)力要求高。

分答——商超模式：覆蓋各類知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，網(wǎng)紅、各行業(yè)達(dá)人入駐設(shè)置擅長(zhǎng)領(lǐng)域并自定價(jià)回答費(fèi)用，小講、社區(qū)則由KOL生產(chǎn)內(nèi)容。優(yōu)：品類豐富，且用戶均為付費(fèi)用戶，省卻用戶消費(fèi)習(xí)慣教育問題。劣：專業(yè)性內(nèi)容生產(chǎn)難以保障，KOL容易流失，導(dǎo)致用戶粘性相對(duì)較弱。

得到——自營(yíng)模式：類似傳統(tǒng)編輯出版社，提供內(nèi)容經(jīng)由平臺(tái)把關(guān)，從KOL物色到作品售賣平臺(tái)方高度參與付費(fèi)內(nèi)容制作與運(yùn)營(yíng)。優(yōu)：自營(yíng)模式對(duì)KOL依賴少；強(qiáng)調(diào)頭部?jī)r(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。劣：需長(zhǎng)期保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，對(duì)頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者負(fù)荷大。

知乎——市集模式：任何用戶都可以作為內(nèi)容生產(chǎn)者，基于興趣販賣知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者根據(jù)需求尋找不同領(lǐng)域知識(shí)生產(chǎn)者。優(yōu)：提高用戶參與情況，拓展用戶需求場(chǎng)景，減少對(duì)大咖網(wǎng)紅的依賴程度。劣：知識(shí)內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，平臺(tái)需確立消費(fèi)者權(quán)益保障機(jī)制。

我們橫向比較了多個(gè)平臺(tái)的公開銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格集中在200元以內(nèi)。以小鵝通為例，1.7億后臺(tái)總流水，110萬付費(fèi)用戶，也即人均消費(fèi)額約150元。如果以騰訊研究院推測(cè)的5000萬人乘以150元的人均消費(fèi)額，可以得出一個(gè)75億元的市場(chǎng)規(guī)模。作為鄭州小程序開發(fā)者小編來講，雖然這種計(jì)算方法過于草率，但是從側(cè)面也反映出整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模看多的一面。