最近因?yàn)槭艿揭咔榈挠绊?，美?guó)的股市熔斷，引發(fā)來全球的股市震蕩。在國(guó)內(nèi)逐漸恢復(fù)生產(chǎn)力的實(shí)體企業(yè)就會(huì)迎接來挑戰(zhàn)，在這段時(shí)期對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都造成了各種的壓力，鄭州APP開發(fā)的小編認(rèn)為真正的寒冬是會(huì)過去的，以后的跨越式的發(fā)展才是企業(yè)應(yīng)該考慮的。

我們都知道街電現(xiàn)在是聚美優(yōu)品的旗下的產(chǎn)業(yè)，聚美憑著這個(gè)共享充電寶成功的扭轉(zhuǎn)了美妝陷入的局，變化往往源于危機(jī)。2013年之后，阿里巴巴、京東等綜合型電商迅速崛起，垂直電商逐漸失寵，流量增速也近乎停滯。在眾多同行試圖通過高成本引流來維持營(yíng)收之時(shí)，陳歐已開始為聚美優(yōu)品尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

更大的破壁是在2017年。盡管共享充電寶市場(chǎng)一度被看衰，陳歐仍憑借自己敏銳的商業(yè)直覺，力排眾議瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)，斥資3億收購共享充電寶品牌街電。面對(duì)質(zhì)疑，陳歐只做出了簡(jiǎn)單回應(yīng)，“街電如果做不起來，就當(dāng)給大家做公益了?！?span>

陳歐的進(jìn)退之間

2017年年底，街電憑借聚美優(yōu)品的投資，熬過了共享充電寶市場(chǎng)的首個(gè)冬天。背靠聚美優(yōu)品，街電迅速攀爬，其共享充電柜機(jī)不但覆蓋到酒店、商場(chǎng)、便利店、機(jī)場(chǎng)、高鐵站等各類生活消費(fèi)場(chǎng)景，還拓展到三四線城市。在國(guó)內(nèi)，街電穩(wěn)居頭部位置;在海外，街電挺進(jìn)韓國(guó)市場(chǎng)，加速國(guó)際化進(jìn)程?？焖侔l(fā)展的街電成為聚美優(yōu)品的新引擎，卻不料在2020年迎來了大挑戰(zhàn)。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，陳歐曾向外界展現(xiàn)了一個(gè)多元發(fā)展的聚美優(yōu)品，鄭州APP開發(fā)的小編想知道如今，在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與肺炎疫情的雙重沖擊下，陳歐能否再次化險(xiǎn)為夷、逆風(fēng)翻盤呢?